1月15日，交通集团召开2019年项目规划动员会，集团公司总经济师梁卫国主持会议并讲话，经营发展部部长马国栋做工作动员。各直属单位行政主要领导及经营部部长参加会议。

　　会上，马国栋对2019年集团经营项目规划工作进行动员部署。他强调，集团党政高度重视今年经营项目规划的相关工作，全集团上下要进一步牢固树立抓项目就是抓发展的理念，坚持项目引领，产业延伸，突出项目规划质量，用科学的可行性论证、超前的风险点评估、合规的立项程序、全力推进集团项目，用高质量项目带动集团公司高质量发展、转型发展的强大引擎。并提出三点意见：一是要统一思想、高度重视，充分认识项目规划的重大意义；二是要主动作为、强力攻坚，打响盯紧市场抢抓项目的攻坚战；三是要强化运作、落实举措，有效加强项目建设的组织领导。

　　梁卫国就落实好会议精神提出四点要求：一是提高对项目谋划重要性的认识项目建设是去产能、供给侧改革、调结构的重要抓手，是全面完成2019年生产经营目标的重要举措，是企业经营健康稳定增长的基础，对集团实现提质增效关键目标起到决定性的作用。二是创新思维，千方百计谋划项目各单位要牢固树立抓项目就是抓发展的理念，围绕国家产业政策，分析企业产业优势、市场能力，要用超前的思维、全局的站位、长远的眼光、发展的胸怀去谋划项目。三是明确项目的带动作用，注重项目质量项目的优劣直接影响企业发展质量，谋划生成项目一定要关注项目的延续性、系统性、全面性，注重项目的必要性、紧迫性、可行性，着力深化项目前期论证，科学安排项目推进时序，探究项目的落实措施，注重风险预防。四是着力提高创新能力，担当作为抓好项目谋划新项目、生成新项目、使项目转化为经济效益，是对领导干部工作能力与专业素质的考验。集团上下要敢于担当作为，自觉发挥主观能动作用，练出倒逼转型抓项目的本领，练出持续健康发展抓项目的能力，练出聚焦主业、做强产业发展优势抓项目的才干。