梁卫国重点分析了集团的经济形势和面对的风险，指出这次动员会的背景与意义，说明了经济发展与混改的关系，强调了企业领导要体现政治站位，全力组织好本单位的“双过半”工作。并提出三点要求：

　　一、要充分认识“双过半”的意义

　　抓好经济运行、抓好企业发展、项目建设，关系集团发展大局、关系集团混改大局，是讲政治的重要体现。各单位要认真落实“一二三十”的重点任务，加快新旧动能转换步伐，全力推动产业结构、主业结构优化升级，提振信心，在集团形成比学赶超的氛围。

　　二、要做好“双过半”的工作安排

　　要增强定力，改变工作盲目的状态；要勇于担当，克服畏难情绪；要增强本领，克服能力恐慌；要勇于创新，破除守摊心理；要敢于争先，破除自满情绪。

　　三、要找差距，拿措施，防风险

　　就是要聚焦主业，在深耕细作上做文章；要抓住重点，在重点工作上下功夫；要抓实实抓，在真抓实干上下力量；要规划好工作，在经营思路上出格局。

　　会上，马国栋通报了1-4月份各单位的生产经营数据，逐一指出了距离半年指标的差额情况，并围绕项目布局、产业延展、企业创新等几个方面提出了冲刺“双过半”的具体要求与思路。

　　滨海公司围绕盘活地产项目、长客运业公司围绕“一降两清”和静海“村村通”如何减亏为盈提出了下步工作举措和思路。津维公司、交通巴士公司围绕如何提高增量，为集团“双过半”做贡献谈了具体规划。联运公司就当前改革和重振主业提出具体措施。